Martin Gnass | Corporate Navigators
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Martin Gnass

EXPERIENCE

2022 – bis heute GITCIM, Gnass IT Consulting & Interim Management

 

2007 – 2021 Hapag-Lloyd, Hamburg. Managing Director IT, verantwortlich für die globale Informationstechnologie aller Geschäftsbereiche Land & See. IT-Budget > 250 Mio€

 

2003 – 2007 Hapag-Lloyd, Hamburg. Senior Director IT, verantwortlich für die Transportmanagement IT-Systeme

 

1996 – 2002 IBM Global Services. Prinzipal, verantwortlich für das Servicegeschäft mit ERP-Branchenlösungen Logistik und Handel

 

1990 – 1995 Accenture (formerly Andersen Consulting). SW-Engineer, IT Consultant und Project Manager

EXPERIENCE

2022 – bis heute GITCIM, Gnass IT Consulting & Interim Management

 

2007 – 2021 Hapag-Lloyd, Hamburg. Managing Director IT, verantwortlich für die globale Informationstechnologie aller Geschäftsbereiche Land & See. IT-Budget > 250 Mio€

 

2003 – 2007 Hapag-Lloyd, Hamburg. Senior Director IT, verantwortlich für die Transportmanagement IT-Systeme

 

1996 – 2002 IBM Global Services. Prinzipal, verantwortlich für das Servicegeschäft mit ERP-Branchenlösungen Logistik und Handel

 

1990 – 1995 Accenture (formerly Andersen Consulting). SW-Engineer, IT Consultant und Project Manager

Martin Gnass

Martin ist ein strategisch denkender IT-Executive mit starkem Business-Fokus und insgesamt 25 Jahren Führungserfahrung. Seine IT-Expertise baute er zunächst als IT-Berater und Projektmanager in führenden IT-Beratungsunternehmen auf, bevor er seine Karriere als IT-Manager auf der Anwenderseite fortsetzte. Hier war er u.a. 15 Jahre als CIO bei einer global tätigen Containerlinienreederei tätig.
Heute ist er als IT-Advisor, IT Management Berater und Interim Manager tätig.

PROFIL

Verbindlich, fokussiert und ergebnisorientiert

Innovationstreiber – mit Check & Balance zum Business Kontext

Partizipativer Führungsstil

Integer, unabhängig und krisenfest

MISSION

Als langjähriger IT Executive in internationalen Organisationen hat Martin eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Führung und Ausrichtung von IT-Teams auf die strategischen und taktischen Ziele eines Unternehmens. Er hat u.a. die Post-Merger IT-Integration bei vier Unternehmenszusammenschlüssen mit globalem Umfang zum Erfolg geführt. Damit konnte das operative Geschäft der fusionierten Firmen in sehr kurzer Zeit in eine einheitliche IT-Plattform sowie Geschäftsprozessmodell überführt werden; als Grundlage für das zeitnahe Realisieren der erwarteten Business-Synergien.

 

Martin beherrscht die Instrumentarien, um IT-Organisationen zu leistungsfähigen und agilen Innovationspartner weiterzuentwickeln und damit den IT-seitigen Beitrag für die erfolgreiche Digitale Transformation von Logistikunternehmen zu leisten.